企業の成長フェーズに対応した 人事指標の効果的な活用方法

3月15日に、パナリット代表の小川・トランのインタビュー記事「【真相】退職者が続出する、スタートアップの共通点」が、News Picksオリジナル記事として掲載されました！
セミナーでは、より詳しい話をお話しできればと思っておりますので、皆さまぜひご参加下さい。
–記事はこちら（プレミアム会員限定）。

成長中のベンチャーや企業において、事業の成長に組織が追いつかないということがよくあります。

• これまでは属人的なやり方で上手くやれていたが、新入社員が増えてきてチームの動きが見えづらくなってきた。
• マネージャーの採用がうまくいったものの、十分なオンボーディングを経ぬまま現場に配属されてしまい配下メンバーたちの立ち上がりに影響が出てきている。
• 顔と名前が一致しなくなってきて、既存メンバーと新入社員とのカルチャーのズレが生じてきている。

これはあくまで一例ですが、心当たりのある方は多いのではないでしょうか。
米国の認知科学者であるハーバード・アレクサンダー・サイモン氏によると、一人の人が見ることができる人数には限りがあり、一説では6~7人程度とされています。

組織が急拡大するにつれ、自分一人では管理しきれない業務については権限を部下に移譲していくなど様々な施策や打ち手を行う必要が出てきます。
それでは具体的にどうしたらいいのでしょうか？

企業のいわば”成長痛”とも言える課題を解決するために、まずは現状の社員の状況を可視化し、経験や勘だけに頼るのではなく事実に基づいた仮説検証、解決策の提示が求められます。
企業の成長フェーズに合わせて、それに対応して人事指標の具体的な活用方法をご案内します。