視えるとは、単なる「見える化」ではありません。膨大で散在する人事データを統合し、組織の今を多角的・正確に映し出すこと。
だからこそ、経営と現場が同じ現実を共有し、論理的な議論と実効性のある提案が生まれます。

視えるデータが、意思決定の質を変える最初の一歩です。

通常、構築に1年近くかかる人材データ基盤も、パナリットなら導入から数週間で完了。ゼロから作る必要はありません。
余った時間を、データの理解・分析・アクションに充てることができます。

速さと正確さの両立が、パナリットの自信です。

可視化されたデータの価値は、その正確さに左右されます。パナリットはデータクレンジングや計算ロジックの精緻さに徹底的にこだわり、数字と現場感覚の乖離を防ぎ、データの信頼性を確かなものにします。根幹のデータを信頼できるからこそ、自信を持ってドラスティックな変革を起こせる。

だからこそ、正しく視えるデータが意思決定の最強の武器となるのです。

パナリットは、人事実務に基づく基本KPIと、企業固有の課題に応じたカスタムKPIを提供します。その設計には、パナリットが独自に蓄積してきた人事データ活用のノウハウとナレッジが詰まっています。

これが、現場の課題に即したデータ分析を支える土台となります。

データの理解が深まることで、経営と現場の間に揺るぎない共通認識が生まれます。「労働負荷の課題」「人材育成への投資の必要性」「ダイバーシティの進捗」といった、認識の食い違いが起きやすいテーマこそ、根拠に基づく議論が欠かせません。

経営と現場が同じ現実を共有できるからこそ、誰もが納得し、そして動けるのです。

パナリットは、人事以外の部署から見ても必要な視点が設計されています。また、アナリストでなければ使いこなせないUIではなく、分析初心者でも直感的にわかりやすく、親しみやすさを重視したデザインです。

だからこそ、分析の“相棒”となり、データドリブンな文化の土壌ができるのです。

パナリットのデータは、事実に基づく議論が組織の方向性を決める重要な場面で力を発揮します。

感覚論に頼らず、CHROや人事部長が取締役会で語る言葉に説得力を宿し、迅速で的確な意思決定を可能にします。

人材や人事制度の貢献度を明確に示すデータは、公平な評価・判断を支え、それをオープンにすることでステークホルダーの信頼構築、企業文化やブランド価値の向上につながります。

パナリットの導入は「人づくり」の本質を守り、データに基づく行動変容を促進します。データに基づく行動変容が、業績や財務インパクトを生み、持続的な成長と価値創造を後押しします。